偶數怪淪
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| 發表於 2011/03/30 19:26 |
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神大對不起偶記錯紐約是蒙特婁
人有記憶能力
邏輯分析能力
創造能力等等
阿偶記憶力不好.只記得是可X可樂的事
阿你ㄅ要又要說落跑ㄋㄟ
{以下轉貼}
今日奧運的風光，卻讓人難以想像，在1984年之前，奧運居然是人人避之唯恐不及的燙手山芋。最慘痛的教訓，就是虧損十多億美元的1976年蒙特婁奧運，至今仍被稱為「蒙特婁陷阱」。 1971年，蒙特婁奧運組委會獲得奧運承辦資格後，便開始大興土木。然而因為控管不當，許多費用遠遠超出預算，致使嚴重虧損，甚至在計算之後發現，為了短短15天的奧運，該市民眾得要背負近二十年的負擔。 1978年，當洛杉磯確定承辦1984年奧運後，因為蒙特婁的教訓，加上職業棒球、籃球等運動蓬勃發展，洛杉磯民眾完全沒有一絲興奮的喜悅，甚至對政府提撥經費舉辦奧運的想法敬謝不敏，投票通過了反對動用公資金舉辦奧運的修正案。 以往，籌備奧運會通常有三種資金管道：政府資助、發行運動彩券與捐款。然而，洛杉磯禁止發行運動彩券、也沒有政府資助，國際奧委會無計可施之下，只能破例允諾由私營機構舉辦奧運會，洛杉磯奧運於是成為首屆民辦奧運。出乎意料的是，原本不被看好的奧運，在默默無名的洛杉磯奧運組委會主席尤伯羅斯（Peter Ueberroth）略施巧計下，搖身一變成為人見人愛的金雞母。 變身金雞母：洛杉磯奧運創造2.2億盈餘
時年45歲的尤伯羅斯，雖沒有顯赫的背景，卻有聰明的商業頭腦。一開始洛杉磯組委會的處境堪憐，找不到像樣的辦公室，尤伯羅斯甚至還用自己的100美元為奧運開了個戶頭。不過，聰明的尤伯羅斯想出以賣出電視轉播權、吸引贊助夥伴與銷售門票方式，作為「開源」的三大途徑。洛杉磯組委會規定，有意願轉播的電視公司必須先支付75萬美元的招標訂金，雖然最後組委會歸還了大部分訂金，但是這些鉅款衍生出的利息，已經幫助尤伯羅斯度過第一道關卡。 在吸引企業贊助的部分，尤伯羅斯的態度更是強硬。儘管旁人覺得贊助金不應該過高，尤伯羅斯仍然訂出個別企業贊助的底線：400萬美元。他認為過低的贊助底價反而會失去吸引力。 事實證明尤伯羅斯對了！在與可口可樂洽談的過程中，尤伯羅斯故意顯得漫不經心，並且提到「百事可樂」的名號；最後，可口可樂提出的報價書上寫明八位數的贊助金額「12600000」，讓尤伯羅斯與組委會欣喜若狂。最終，尤伯羅斯為洛杉磯奧運創造2億2000萬美元的盈餘，他也榮登當年《時代雜誌》（Time）的風雲人物。 用獨家吸引：電視轉播權、TOP贊助、知識轉移
洛杉磯奧運一鳴驚人後，奧運開始駛向發跡的快車道。以奧運2001至2004年的總收入為例，超過一半的收入來自電視轉播權，所以對於沒有獨家專屬授權的電視新聞報導，限制非常嚴謹。譬如，假設在新聞時段播出奧運新聞，一次不得超過兩分鐘、同則新聞一天不得多於三次，並且必須在該運動比賽結束後18小時才能報導。 去年6月，美國國家廣播公司（NBC）再次以天價22億美元，打敗美國廣播公司（ABC）與福斯電視公司，標得2010年冬季奧運與2012年夏季奧運的轉播權，繼續獨享這項體育界利潤最豐的合約。美國國家廣播公司自從1988年漢城奧運後，就一直獨攬美國奧運轉播權至今。至於台灣的奧運轉播權，則由無線台組成的「CTAP」聯盟，在1996年以190萬美元的授權金取得專屬轉播權；今年雅典奧運的授權金已經高達365萬美元。 奧運的第二大財源，則是1985年開始設立的「TOP」贊助，成為各大企業趨之若鶩的對象。根據國際奧委會的規定，奧運TOP夥伴在全球享有奧林匹克市場開發權利，並且是奧委會及全球二百多個國家與地區的官方贊助商，能成為TOP，對企業而言是一個絕佳的宣傳機會。國際奧委會對TOP成員也有嚴格的選擇條件與程序，4年為一期的TOP，每一期只選出10至12家企業，並限制各產業只能選出一名相關企業，所以入選的企業在其領域都有世界級的領先地位。80年代後期，想加入TOP的「入場券」是400萬美元，但是到了1997年，已經暴漲到4000萬美元。可口可樂、松下、三星電子、科達、麥當勞等跨國企業，都是TOP榜上的常客。 奧運更為人稱道的，還有「知識轉移」（Transfer of Knowledge，TOK）的能力。為了避免4年一次、由不同城市、不同組委會舉辦的奧運重複浪費相同的資源與經驗，從具體的競賽場地規畫到行銷技巧，國際奧委會都將既存的解決方案、技巧傳授或是設備與系統流程，經過統一整合的知識轉移流傳下來。以雅典奧運為例，雅典組委會相關人員在2000年雪梨奧運準備時期與舉辦期間，都曾派出上百名觀察員至雪梨，詳細記錄組織流程與細節，以作為知識轉移的參考。
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來那麼久...都沒再扒文 
做生意，「在商言商」是應該的啦 
一般生意人都知道的喔 
LineID:@auzo
